De deelnemers aan het seminar Turbomanagement stuurden hun eigen tijdbespaartip naar ons toe. In deze blog een mooie selectie van slimme tips om efficiënter te werken en tijd te besparen:
2012, daar gaan we! De plannen gemaakt, de targets en de budgetten op scherp. Alleen jammer van die budgetten…
Gisteren maakte ik met vrouw, hond, mijn vader en aanhang een wandelingetje door het Amsterdamse bos. Bestemming was een pannekoekenboerderijtje waar wij even zouden gaan lunchen. Na een kilometer of tweeënhalf kwamen wij aan. Op het “Welkomstbord” stond ongeveer de volgende tekst:
Wat moet je doen om mensen te laten doen ‘wat de bedoeling is’? Barry Schwartz, hoogleraar aan Swarthmore College in de VS en auteur van het boek Practical Wisdom, hield er onlangs een presentatie over. Met daarin een subliem voorbeeld van de bijzondere bijwerking van boetes.
Moeten we weer leren. De kracht van zomaar. Van de onredelijkheid. De mens is slecht geëquipeerd voor willekeur, hoewel hij er eigenlijk van zou moeten leren houden.
Vanwege mijn vak denk ik regelmatig na over mijn eigen werk. Hoe het gaat en hoe het beter kan natuurlijk. Eén van de dingen die ik de afgelopen jaren heb gefikst is het overleggen met mijn medewerkers. Om hun werk goed te kunnen doen hebben ze nu en dan mijn input of beslissing nodig. En verder wil ik graag horen hoe dingen gaan en weten wanneer ik ze kan stimuleren met wat extra hulp, ideeën of aanscherping.
Oh mijn hemel, coachend leiderschap. Dat is eng. Je hoort dat veel, de laatste tijd. Dat leiders eigenlijk coaches willen zijn. Om mensen in hun kracht te brengen. Heel, heel eng. Een vriendin van mij zei ooit over een vriendin van haar: “Zij beschouwt haar moeder als haar beste vriendin. Ik heb al een beste vriendin. Geef mij maar een moeder.”
De Canadese managementdenker Henry Mintzberg wees er tijdens een seminar op -tijdje terug in Nederland- dat een groot deel van de strategieën in bedrijven nooit wordt geïmplementeerd. Herkenning alom.
'Elkaar aanspreken op gedrag' is een van de meest gehoorde goede voornemens in bedrijven. In het kielzog van competentiemanagement -welk gedrag hoort bij welke functie - moeten medewerkers elkaar feedback geven omtrent gedrag dat voor verbetering vatbaar is.Tja, dat valt niet mee. De meeste mensen zijn niet dol op kritiek (zeker niet op die van jou of van mij, valt me op). Een paar gedachten hierover.
Op 10 oktober gaf Mischa Coster een besloten masterclass over beïnvloedingspsychologie in relatie tot Sociale Media. Ik pikte er een aantal leuke inzichten op, niet altijd over Linkedin/Twitter/Facebook etc. maar vooral over 'interpersoonlijke beïnvloeding'. Mijn persoonlijke top 5:
