Jeroen Busscher wilde op zijn twaalfde psycholoog worden. Want hij kon zo leuk met vriendinnetjes over gevoelens praten. Via een omzwerving kwam hij echter terecht op de Rietveld Academie en werd beeldend kunstenaar van beroep.
Aanjager van organisatiecultuur
In 1995 ging Jeroen het bedrijfsleven in. Hij startte een eigen bedrijf: Malgil, een ontwerpbureau voor cultuurinterventies. Het won verschillende prijzen zoals een gouden en bronzen Giraffe en een EVA marketing award.
Duizendpoot
Vanaf 2005 jaar legt Busscher zich toe op zijn rol als zelfstandig adviseur organisatiecultuur. Hij geeft daarnaast les op de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht in conceptontwikkeling. En hij spreekt en doceert voor bedrijfsleven en overheid.
4 opvallende boeken
Jeroens eerste boek 'Pimp je Afdeling' schreef hij voor afdelingschefs of iedereen die zich met de cultuur van een groep mensen wil bemoeien. Het werd een bestseller. Daarna verschenen 'Het Prekenboek voor Leiders' en 'Troost voor werkende mensen'. Jeroens laatste boek is weer echt een 'actief' managementboek: Turbomangement.
Jeroen Busscher geldt als een van de meest inspirerende en vernieuwende managementdenkers van deze tijd.
- Management Team, 2010
Jeroen Busscher laat in 'Turbomanagement' helder zien wat u niet moet doen, en plaatst daartegenover wat u juist wél moet doen.
We denken bijvoorbeeld dat coachend leiderschap heel vooruitstrevend is, maar Busscher stelt dat we elkaar beter kunnen gaan vertrouwen. Ook complimenteren blijkt uit den boze: managers moeten leren wat werkelijke interesse is.
Dit boek schudt ingedutte afdelingen weer wakker! Het laat zien hoe u met kleine ingrepen de bestaande cultuur van uw afdeling kunt doorbreken. Daarbij is context het sleutelwoord. Groepsgedrag wordt namelijk gestuurd door de omgeving waarin mensen werken. In 'Pimp je afdeling!' leest u hoe kleine aanpassingen in leiderschap, structuur, taak en fysieke omgeving grootse gevolgen voor uw afdeling kunnen hebben. Daarmee is het een rijke inspiratiebron voor afdelingsmanagers, teamleiders en ondernemers die meer uit hun medewerkers willen halen. Maar ook voor degenen die zélf in actie willen komen en hun collega's willen verleiden tot beter, sneller, creatiever, leuker. Dus aan de slag, pimp uw afdeling!
Lees verder
Busscher neemt ons mee op reis langs de verschillende vormen van lijden op het werk. In zijn typische speelse en licht filosofische stijl vertelt hij ons wat hij onderweg ziet en meemaakt.
Hij stelt vragen als: welke rol spelen onbewuste patronen, en wat doen sociale conventies met ons? Gaandeweg werpt hij licht op de principes van lijden en troosten en laat hij ons op een andere manier naar ons lijden kijken. 'Troost voor werkende mensen' inspireert, verluchtigt en geeft talloze inzichten en praktische tips. Als we er al niet gelukkiger van worden, lijden we in ieder geval minder!
Dit is een onmisbaar handboek voor de bevlogen leider. Met toespraken van managementgoeroes, succesvolle leiders en dominees. Speciaal voor u geschreven, over de managementissues van nu: visie, teamwork, winnen en verliezen, creativiteit, ambitie, maatschappelijke verantwoordelijkheid... Om u door te laten inspireren, integraal voor te dragen of naar believen aan te passen. Het 'Prekenboek voor leiders': niet 'Gij zult!' maar 'Gij kunt!'
Lees verder
Lees hier het artikel uit Management Team.
Jeroen in gesprek met Dominique Haijtema.
Klik hier om de uitzending terug te kijken.
Download hier een gratis hoofdstuk uit het boek 'Turbomanagement'.
Jeroen Busscher in geanimeerd gesprek met Jeroen Busscher over de vraag ‘waar besteed (en verspil) je als manager nou je tijd aan?’. Busscher heeft een prikkelende en opvallende mening over de rollen die je als leidinggevende hebt.
Managen met minder moeite
Waarom kost managen zoveel tijd en moeite? Waarom moet je een boegbeeld én een coach én een motivator zijn? Volgens Busscher kun je er allemaal straffeloos mee stoppen. Sterker nog: je medewerkers zullen je er dankbaar voor zijn. In dit gesprek gooit Jeroen een paar pittige knuppels in het hoenderhok:
De sleutel tot turbomanagement is: minder doen!
Moeten we weer leren. De kracht van zomaar. Van de onredelijkheid. De mens is slecht geëquipeerd voor willekeur, hoewel hij er eigenlijk van zou moeten leren houden.
Oh mijn hemel, coachend leiderschap. Dat is eng. Je hoort dat veel, de laatste tijd. Dat leiders eigenlijk coaches willen zijn. Om mensen in hun kracht te brengen. Heel, heel eng. Een vriendin van mij zei ooit over een vriendin van haar: “Zij beschouwt haar moeder als haar beste vriendin. Ik heb al een beste vriendin. Geef mij maar een moeder.”
