Om zoveel mogelijk profijt te hebben van MBA in één dag, kun je jouw concrete vragen voorleggen aan ChatMBA. Je krijgt dan een antwoord uit de ‘body of knowledge’ van het seminar: het boek, de seminarmaterialen en alle publicaties van Ben Tiggelaar.

Hoe gebruik je deze ChatMBA?

Een paar tips:

1. Maak je vraag zo concreet mogelijk. Zeg in welk soort organisatie je werkt, wat jouw rol is, welke concrete uitdaging je hebt en welk advies je wil.
2. Vraag door. Pak het eerste antwoord en zoom in op wat je nog meer wil weten. Welk onderdeel spreekt je aan? Wat wil je daar nog meer van weten?
3. Vraag om ‘tips’ en niet om ‘meningen’. Je hebt het meeste aan deze chat als je aanstuurt op concrete adviezen en tips.

Voorbeeldvragen per blok

Blok 1: Leiderschap

• Ik ben teamleider in een grote multinational en ik heb een structureel gebrek aan tijd. De waan van de dag regeert in mijn organisatie, maar ook in mijn eigen werk. Wat kan ik doen om mijn time-management te verbeteren en meer grip te houden op mijn prioriteiten?
• Onze organisaties wordt volledig gestuurd op cijfers. Budgetten, KPI’s, OKR’s. Ik snap het nut hiervan, maar ik mis de menselijke maat. Hoe kan ik een mensgericht leider zijn in een context die alleen over cijfers en prestaties gaat?
• Een populaire uitspraak uit het seminar is: een goede leider creëert geen volgers, maar nieuwe leiders. Daar ben ik het helemaal mee eens. Maar hoe doe je dat in de praktijk? Heb je hier tips voor? Ik leid een MKB bedrijf met 35 medewerkers.

Blok 2: Organisatie

• In mijn organisatie gaat teveel tijd verloren aan interne processen. Oeverloze vergaderingen, miscommunicatie, wrijving. Ik wil dit ter sprake brengen in mijn directie. En er iets aan doen. Welke vragen moet ik stellen in mijn directieoverleg?
• De psychologische veiligheid in mijn organisatie is te laag. Dat staat ons succes in de weg. Wat kan ik concreet doen om hiermee aan de slag te gaan?
• Ik wil graag een High Performance organisatie creëren. Waarin mensen goed samenwerken helder aangestuurd worden en het beste uit zichzelf halen. Welke 3 tips heb je voor me uit MBA in één dag?

Blok 3: Strategie

• Ik vond de strategische opties van Porter heel interessant: kostenleiderschap, focus en differentiatie. Ik wil ze beter kunnen toepassen op de strategie van mijn bedrijf. Welke analyses moet ik maken en welke vragen moet ik stellen aan mijn klanten?
• De Kill Criteria die Ben Tiggelaar besprak zijn ook voor onze organisatie relevant. Ik werk in de non-profit (grote Gemeente). Werken dit soort criteria daar ook? En hoe stel ik ze op?
• Als je de strategie van je organisatie scherp wil stellen in de brainstorm met je eigen team, welke 5 vragen moet je dan met elkaar proberen te beantwoorden?

Blok 4: Verandering

• Ik werk op een accountantskantoor als divisiedirecteur. Het idee van ‘fouten maken mag’ en intelligent falen van Amy Edmondson spreekt mij aan. Hoe breng ik dit ter sprake in een organisatie die van nature gericht is op het vermijden en bestrijden van fouten?
• Het opbreken van grote veranderingen in kleine stapjes en ‘habits’ is een heel goed concept. Ik wil hiermee aan de slag in mijn team. Wat kan ik doen om mensen te helpen om dit te snappen? Hoe leg ik het goed uit?
• Ik wil een gevoel van urgentie creëren voor de verandering waar wij voor staan in ons team. Wat kan ik doen om het mensen duidelijk te maken dat we echt geen keuze hebben en moeten veranderen? Dat niet-veranderen nog grotere gevolgen heeft?

Succes met gebruik van de ChatMBA.