Ultrakort en tóch volledig! Is het mogelijk om 8 meter managementboeken in een seminar van 8 uur te behandelen? En ook nog tijd in te ruimen voor praktische tips waar je écht iets mee kunt? Ben Tiggelaar bewijst al zes jaar dat het kan. Met zijn unieke formule ‘MBA in één dag’ behandelt hij de greatest hits in managementland: snel, kort en toch volledig.
Waar haalt hij het vandaan? Ben Tiggelaar weet waarover hij praat. Voor zijn luister-CD-reeks Management Classics, die in 2005 verscheen, (her)las hij met zijn team duizenden pagina’s ván en óver de 10 belangrijkste managementdenkers ooit. Al deze kennis maakte hij op een laagdrempelige manier toegankelijk op zijn zeer succesvolle luister-CD-reeks.
Super-opfrisser Speciaal voor mensen die in één dag hun managementkennis willen opfrissen met inzichten die écht nuttig en relevant zijn, ontwikkelde Tiggelaar dit ultra-compacte seminar. Een wervelende dag die nog lang zal bijblijven en u zal verbazen door de praktische toepasbaarheid!
Even nuttig als een MBA? Is het mogelijk om heel MBA-curriculum in één dag te proppen? Je zou zeggen van niet. Maar wat er tijdens deze dag wordt behandeld is méér dan de meeste mensen doorgaans van hun hele managementopleiding onthouden. Bovendien is het ontdaan van alle onnodige fratsen die veel opleidingsprogramma's zo onnodig hoogdravend maken. Méér dan de inzichten uit dit seminar heeft u niet nodig!
12.500 deelnemers gingen u voor! In de afgelopen 6 jaar namen maar liefst 12.500 managers deel aan deze unieke seminarformule. In 2012 verzorgt Ben slechts één uitvoering van dit seminar, en wel op 15 mei. Dit is dus uw kans om uw managementkennis in sneltreinvaart bij te spijkeren. Grijp hem!
Dr. Ben Tiggelaar is een bevlogen trainer, schrijver en onderzoeker. Hij is onder meer columnist voor Intermediair en het ondernemerstijdschrift De Zaak. Tiggelaar veroverde met maar liefst drie verschillende boeken de nummer-één-positie in de management-toptien.
Waar haalt hij het vandaan? Tiggelaar weet waarover hij praat. Voor zijn luister-CD-reeks Management Classics, (her)las hij met zijn team duizenden pagina’s ván en óver de 10 belangrijkste managementdenkers ooit. Al deze kennis maakte hij op een laagdrempelige manier toegankelijk op zijn zeer succesvolle luister-CD-reeks.
Seminars = inhoud + impact Ben Tiggelaar baart opzien met zijn sprankelende seminars waarin hij ‘inhoud’ en ‘vorm’ op een perfecte manier samenbrengt. Hij hanteert een hoog tempo en presenteert ontzettend veel inzichten, eye openers en praktische tips.
Een kijkje door het sleutelgat bij 'MBA in één dag'
Waarom luistert (n)iemand naar mij? Als manager bent u de leider van uw team. Maar wat zorgt er nou voor dat mensen u volgen? Daar is meer voor nodig dan uw formele macht. Uw leiderschapsstijl en de manier waarop u mensen aanstuurt, bepalen uw gezag.
De beste inzichten uit meters leiderschapsboeken Er zijn boekenkasten vol managementliteratuur over Leiderschap. Maar welke inzichten zijn nou relevant voor u?
Van Drucker tot Buckingham In MBA in één dag behandelt Ben Tiggelaar de beste inzichten uit alle managementklassiekers over Leiderschap. Van de boeken van Peter Drucker tot bestsellers van Stephen Covey. En de onderzoeken van Jim Collins tot recente inzichten van Marcus Buckingham: alles komt in sneltreinvaart voorbij op MBA in één dag.
Klik hier voor nog 3 previews: organisatie, strategie en uitvoering.
Stél: u heeft een innovatief idee dat u intern moet 'verkopen'. Om het goedgekeurd te krijgen moet iedereen 'ja' zeggen. Om het afgekeurd te krijgen is één 'nee' genoeg. Herkenbaar? Dan heeft Tom Peters dé oplossing: Boss-Free Innovation. Het werkt zo...
Bespreek uw idee éérst met een paar goede relaties bij de klant. Stiekem! Laat hen meedenken en werk in alle rust samen undercover aan uw plan totdat de eerste tastbare resultaten er zijn. En doe dán pas de interne presentatie! Peters: "Geen enkele baas zegt nee tegen een idee waar bestaande klanten 'toevallig' op zitten te wachten."
Tip 2: De Indian Talking Stick van Stephen Covey
Vraag: hoeveel vergaderingen zijn onnodig lang en saai omdat iedereen zo nodig zijn zegje moet doen?
Antwoord: ALLE vergaderingen. Stephen Covey vond de oplossing bij de oorspronkelijke bevolking van de VS: de Indian Talking Stick. De spelregels... Wie in een vergadering de 'praatstok' krijgt van de voorzitter, voert het woord. Als iemand anders wil interruperen of reageren, moet hij eerst samenvatten wat de persoon vóór hem heeft gezegd. Op zo'n manier dat de stok-bezitter daar 100% tevreden over is. Pas dan wordt de stok doorgegeven. Wordt het niet hoog tijd voor een talking stick in uw vergadering?
Tip 3: Strategie en implementatie volgens Henry Mintzberg
Wie krijgt de schuld als het implementeren van een strategie mislukt? De mensen die die de strategie formuleerden of de mensen die de implementatie deden? Inderdaad: altijd de laatste groep! Mintzberg draait het om: "Als de mensen die een strategie formuleren zó briljant zijn en de uitvoerders zó dom … waarom verzinnen die slimme strategen dan geen strategie die de 'domme uitvoerders' wél begrijpen? Dat moet voor hen toch een koud kunstje zijn". Interessante gedachte, nietwaar?
Een geweldige dag! Ik ben onder de indruk van de presentatie van Ben Tiggelaar. De titel 'MBA in 1 dag' is niet overdreven: Ben vat de essentie van de belangrijkste managementdenkers glashelder samen. Hij laat zien hoe je die ideeën toepast in de praktijk
Rick Nieman, presentator van o.a. RTL Nieuws en auteur van de besteller 'de Goeroe Methode, de weg naar succesvol leiderschap'
MBA in één dag 2010
Het seminar 'MBA in één dag' werd al bezocht door meer dan 12.500 deelnemers.
Hier is een greep uit hun reacties
"Alle eerder geleerde theorieën mooi in 1 dag bijeengebracht waardoor alles op z'n plaats valt. Daar kan ik mee verder!" Tino van der Aa (sectorhoofd, Severinus) geeft een 9.0
"Inspirerend en zeer goed verzorgd!" Henk Hoogland (manager vastgoedbedrijf, Gemeente Almere) geeft een 8.0
"Ik heb nog nooit zo lang aandachtig kunnen luisteren naar deze parels van managementwijsheid." Freek Zilvold (hoofd geotechnisch laboratoruim, Fugro Ingenieursbureau) geeft een 10.0
"Sta stil bij waar je mee bezig bent, maak bewuste keuzes. Een echte onderhoudsbeurt." Elisabeth van Hettema (locatiemanager wonen, InteraktContour) geeft een 9.0
"Wat aan kennis in mijn achterhoofd zat is weer naar voren gehaald voor nieuwe inspiratie. Herhaling werkt en mijn ervaringen kan ik weer opnieuw toepassen." Frans Bouman (manager HR ontwikkeling, AMC) geeft een 8.5
"ben: je maakt je credo waar. je geeft meer dan je belooft. " Susan Lammers (directeur CKC, Belastingdienst) geeft een 9.0
Aanmeldingsvoorwaarden U meldt zich aan voor deze bijeenkomst door het inschrijfformulier in te vullen. Klik hiervoor op de roze knop 'aanmelden' bovenaan deze pagina. Door u aan te melden, gaat u akkoord met de hieronder vermelde aanmeldingsvoorwaarden en onze algemene voorwaarden. Een week voor aanvang van de sessie sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving toe.
Investering Deze bijeenkomst vraagt een investering in tijd en geld: € 995,-. Dit bedrag is inclusief lunch, consumpties, documentatie en begeleidende literatuur maar exclusief BTW.
Ik heb de reeks Management Classics al Dan krijgt u een vervangend cadeau! In plaats van de CD Box ontvangt u een iPod Shuffle met daarop een exclusief bonuscollege door Ben Tiggelaar. Dit is niet in de winkel verkrijgbaar. Geef op uw aanmeldingsformulier duidelijk aan dat u de Management Classics al bezit.
Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich altijd kosteloos laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Annulering is uitsluitend aangetekend mogelijk tot drie weken voor aanvang van het seminar. Hiervoor wordt een bedrag van € 125,- aan annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf drie weken voor aanvang van de bijeenkomst bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd.
Informatie Voor meer informatie over deze bijeenkomst neemt u contact op met onze office managers op 020-3059151. Zij verschaffen u graag de gewenste informatie.
Speciale groepsarrangementen Wilt u dit seminar bijwonen met een groep collega's of relaties? Vraag dan naar onze speciale groepsarrangementen. U profiteert dan van aangepaste tarieven en andere voordelen. Klik hier of bel met Jeroen van der Woude of Marjolein de Wit op 020-3059151.
De Canadese managementdenker Henry Mintzberg wees er tijdens een seminar op -tijdje terug in Nederland- dat een groot deel van de strategieën in bedrijven nooit wordt geïmplementeerd. Herkenning alom.
'Elkaar aanspreken op gedrag' is een van de meest gehoorde goede voornemens in bedrijven. In het kielzog van competentiemanagement -welk gedrag hoort bij welke functie - moeten medewerkers elkaar feedback geven omtrent gedrag dat voor verbetering vatbaar is.Tja, dat valt niet mee. De meeste mensen zijn niet dol op kritiek (zeker niet op die van jou of van mij, valt me op). Een paar gedachten hierover.
"Moet je wel voor geluk gaan of is er meer in het leven," vraagt een studente. Ik zit in een forumdiscussie aan de TU Delft. Over werk en geluk. Maakt werk gelukkig? Gaat werk ten koste van geluk? En is al dat streven naar geluk niet egoïstisch?Mijn tegenvraag is wat we eigenlijk verstaan onder geluk. Is geluk alleen het ervaren van instant plezier of gaat het meer om een overall gevoel van tevredenheid? Dat maakt verschil, lijkt me.
