Nieuw boek van Jitske Kramer: Tricky Tijden (laat je niet gek maken)

Het fonkelnieuwe boek van antropoloog en bestsellerauteur Jitske Kramer ligt in boekwinkels: Tricky Tijden. Over de verwarrende tijd waarin we nu leven, vol grote veranderingen en weggevallen zekerheden. Jitske stelt fundamentele vragen én ze vindt antropologische inzichten die houvast bieden.

Wat kun jij als leider van haar inzichten leren?

Dit, bijvoorbeeld!

Grote veranderingen = 3 universele fases

Denk eens aan een bruiloft, een geboorte of een scheiding.
En dan aan een fusie, een nieuwe productlancering of een cultuurverandering.

De overeenkomst? Het zijn grote veranderingen.

Kijk je ernaar door een antropologische bril, dan zie je nóg een overeenkomst: elke grote verandering bestaat uit 3 fases.

Ken ze
Herken ze
En pas je manier van leidinggeven erop aan

Het helpt je om jouw team goed te begeleiden in transformatieprocessen.

Fase 1. Separatie: afscheid nemen

Elke grote verandering begint met fase 1: je ontdekt dat oude manieren van denken, handelen of organiseren moeten veranderen. Wat was, komt niet terug.

Het is tijd om oude structuren, processen en denkwijzen onder de loep te nemen – en bewust afscheid te nemen van wat niet meer past. Zo creëer je ruimte voor nieuwe mogelijkheden en innovatie.

WETEN EN DOEN:

Erken dat het anders moet en leg je medewerkers uit waarom.
Wees een inspirerend en besluitvaardig leider, en snap dat verandering weerstand oproept.
Neem afscheid van het oude, bijvoorbeeld met een afscheidsritueel (nee, je hoeft geen schaap te slachten).

Fase 2. Liminaliteit: experimenteren en ontdekken

Welkom in verwarrende fase 2: the messy middle of change. Wat was, is niet meer. Maar hoe het wordt, weet je nog niet.

Antropologen noemen het liminaliteit. Van het Latijnse limes, grens. Liminaliteit is de tijd tussen grenzen in: een tricky tussentijd, die je voor een transformatie niet kunt overslaan. Je verkent, je experimenteert, je ontdekt, je test en je ontwikkelt. Allemaal met focus op de toekomst.

WETEN EN DOEN:

Schrik niet van onzekerheid, chaos en wantrouwen: het hoort erbij.
Besef dat jouw antwoorden, overtuigingen en vanzelfsprekendheden niet per se de waarheid zijn. Stel je open voor nieuwe perspectieven en mogelijkheden.
Wees een coachend leider: stimuleer creativiteit en verbeeldingskracht, stel vragen over de toekomst en faciliteer het proces. Maar houd wel focus en bouw reflectiemomenten in.

Fase 3. Integratie: borgen

Tot slot fase 3. Het is tijd om de inzichten, ervaringen en lessen uit de vorige fase om te zetten in nieuwe manieren van denken en doen.

WETEN EN DOEN:

Geef betekenis aan de geleerde lessen en maak keuzes.
Implementeer de nieuwe ideeën. Organiseer trainingen, workshops en teambuildingactiviteiten om de veranderingen te verankeren.
Wees alert op oude gewoontes: het is makkelijk daarin te vervallen. Evalueer daarom regelmatig en stuur bij als dat nodig is.

Oh ja! Sla je deze fase over, dan blijft de liminaliteit sudderen.

Daarom nog een laatste tip: denk ook nu aan een passend én verrassend ritueel dat de overgang van het oude naar het nieuwe markeert. Zo groot als vuurwerk of een fanfare, of zo klein als een koekje bij de koffie. Alles kan.

Over Tricky Tijden

In Tricky Tijden ontrafelt Jitske Kramer de menselijke patronen van ingrijpende veranderingen. Ze neemt je mee op reis langs schijnzekerheden, wilde verhalen, mooie beloftes, verleidelijke tricksters en inspirerende inzichten uit verschillende culturen.

Het boek ligt nu in de winkel.

Of lees alvast de preview: Tricky Tijden (laat je niet gek maken).